Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Повышение по работе – это то, о чем мечтают многие. Другой статус, другая зарплата, другие возможности. Однако вместе с горизонтами перед новоиспеченным шефом открываются новые препятствия, провалы и обрывы, которые нужно суметь обойти или преодолеть.

Страх не оправдать доверие руководства и стремительно упасть на прежнее место, чувство смущения перед коллегами, которые работают дольше и тоже могли бы претендовать на начальственное кресло – эти и другие не слишком приятные эмоции начинают одолевать везунчика, как только эйфория спадет.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Стратегия поведения с руководящим составом компании после повышения

Вероятно, на то место, которое вы получили, претендовали и другие сотрудники, но выбрали именно вас.

И вас распирает чувство признательности к тем, от кого зависела ваша карьера: к непосредственному начальнику (который, вероятно, дал вам хорошую характеристику), к руководителю отдела кадров или другому лицу, которое заведует в вашей компании кадровыми вопросами (его мнение почти всегда принимается во внимание), и, конечно, к самому главному шефу, подписавшему приказ. Возможно, вы задумываетесь о том, как их отблагодарить, но не знаете, насколько это будет уместно.

Решая вопрос о благодарности, надо понимать, что от вас ожидают. Конечно, бывают исключительные случаи, когда вызывая вас накануне, кто-то из руководящего состава прямо пообещал вам это место за какую-либо ответную услугу.

В этом случае придется заплатить по счетам. Но мы будем рассматривать ситуацию, когда назначение произошло по-честному, без всяких подозрительных схем. И когда никаких подарков от вас не требуют, инициатива исходит от вас.

Чаще всего от нового начальника вышестоящие руководители ожидают улучшение производительности труда соответствующего подразделения, иногда еще укрепления трудовой дисциплины, лучшей организации труда, рождения креативных идей. И досталось кресло вам именно потому, что в вас увидели человека, способного эти позитивные изменения реализовать.

Потому что вы обладаете необходимыми качествами, и в этом именно ваша заслуга, а не главного кадровика. Лучшее, чем вы можете отплатить руководству за доверие – это оправдать его ожидания.

То есть наладить работу так, чтобы результаты были позитивными, чтобы подведомственная вам структура работала эффективнее, производя больше и лучше товаров, услуг или работ, чем раньше.

Скорее всего, начальник сам расскажет вам, почему его выбор пал на вас, и какие именно надежды он на вас возлагает. Уместным будет искренне поблагодарить его за доверие, пообещать приложить все усилия, чтобы его надежды сбылись. А позже уже на своем новом рабочем месте приступить к осуществлению своих обещаний.

Попав в круг начальственных персон, вы можете почувствовать, что дистанция между вами сократилась. Однако полностью она исчезнуть не может. Забывать о ее наличии все же нельзя. Не вздумайте фамильярничать с другими начальниками, даже если они стоят на одной с вами ступеньке служебной лестницы.

Скорее всего, после назначения встанет вопрос о взаимоотношениях с коллегами-начальниками, которые руководят другими подразделениями, аналогичными вашему. Очевидно, что отказываться от неформального общения с ними, будь оно предложено, не стоит. Есть смысл принять некоторые советы и рекомендации, которые вам могут дать более опытные товарищи.

Однако нужно понимать, что между подразделениями в компании всегда существует конкуренция, и не всегда здоровая. Прежде чем принять совет, взвесьте все за и против. Думайте своей головой, опираясь на свой опыт и интуицию, и тогда вы не споткнетесь, даже если вам захотят подставить подножку.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Как вести себя с бывшими коллегами, когда тебя повысили

В Россию на работу ходят не только  дело делать, но и потусить. Во многих отделах царит дружеская атмосфера. Коллеги обсуждают не только рабочие моменты, но и личные проблемы. Делятся обидами на руководителей. Шутят над шефом. Обсуждают корпоративные порядки. Прикрывают друг друга, если кто-то опаздывает или отбегает в магазин. Ежечасно устраивают перекуры и чаепития.

Совсем недавно вы варились в этой же каше. Смеялись над шутками о привычках босса. Предлагали объявить кофе-паузу, как только видели, что автомобиль начальника исчезал со стоянки. Давали советы коллеге, как заставить мужа-тунеядца работать. Просили прикрыть вас, пока вы добежите до парикмахерской.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Вести себя с бывшими коллегами, которые теперь стали вашими подчиненными, как прежде, нельзя. Даже если вам хочется остаться частью этого мирка, такого позволить себе не получится. Вступая в должность руководителя, вы начали играть новую роль, а со старой пришлось распрощаться. Таковы правила игры, и, соглашаясь поменять кресло, вы тем самым соглашаетесь с этими правилами.

Поговорим о том, что можно или даже нужно, а что нельзя делать, чтобы вступление в новую должность произошло наиболее гладко.

Предлагаем также посмотреть видео по теме: 

Чего нельзя делать, став начальником

Получив повышение, некоторые люди стараются сохранить с бывшими коллегами дружеские отношения. Другие, напротив, начинают вести себя с ними высокомерно. Опыт показывает, что обе эти крайности приводят к плачевным результатам. В первом случае подчиненные садятся на шею, подразделение не выполняет задачи, вы не справляетесь с поручениями начальства, и вас снимают с должности.

Во втором случае коллектив саботирует ваши поручения, начинает вставлять палки в колеса, и вы со свистом катапультируетесь из высокого кресла на свой прежний офисный стул, оказываясь в ненавидящем вас окружении. Как найти «золотую» серединку? Мы собрали наиболее распространенные ошибки, которые совершает новоиспеченный руководитель.

Советуем ознакомиться с ним, чтобы не допускать этих серьезных промахов.

  1. Оставить, все как есть. Продолжать чаевничать с бывшими коллегами. Делиться с ними своими переживаниями. Закрывать глаза на опоздания. С таким подходом вы гарантированно расшатаете дисциплину, не приобретете авторитета и не сможете выполнять поручения начальства.
  2. Начать закручивать гайки. Отменить кофе-паузы. Ввести штрафы за опоздания. Дать понять, что личные вопросы следует обсуждать только после работы. Требовать выполнения поручений в сжатые сроки. Не позволять подчиненным обращаться к себе на «ты» и не по имени-отчеству. Таким поведением вы наживете себе множество врагов. Сотрудники, даже если и будут выполнять поручения, работать будут без энтузиазма, не проявляя инициативы. Они не упустят случая вас подставить. В худшем случае вы нарветесь на саботаж.
  3. Отгородиться от коллектива стеной, обозначить дистанцию, сведя контакты только к служебным. Даже если вы не будете проявлять излишней строгости, резкое «похолодание» не пойдет вам на пользу. Дистанцию обозначить придется, но доброжелательный тон сохранить необходимо. И полностью от общения с бывшими коллегами отказываться не стоит. Так, будет лишним сильно откровенничать с ними, обсуждать начальство, устраивать кофе-брейки. Но если в обеденный перерыв вы пойдете пообедать с бывшими коллегами, как это делали раньше, то в этом точно не будет ничего плохого. В неформальном общении вы даже можете обращаться к ним на «ты» и позволить обращаться к себе аналогичным образом. На работе же, особенно при посторонних, целесообразно перейти на вы.
  4. Начать раздавать всем «по заслугам». Вероятно, в коллективе у вас были и близкие подруги и те, кто вызывал неприязнь. Теперь у вас появилась возможность приблизить любимчиков, уволить хамов. Но специалисты по управленческой психологии утверждают, что так поступать нельзя ни в коем случае. «Пирожки» раздавать можно только по трудовым заслугам, причем не сравнивая подчиненных между собой, как детей в детском саду.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Шаги, которые целесообразно предпринять

Повышение по службе – это событие, важное не только для новоиспеченного шефа, но и для его руководителей, и для его подчиненных. У всех имеются свои ожидания. Вам полезно знать не только о своих планах и надеждах, но и о том, на что рассчитывают ваш начальник и ваши бывшие сослуживцы.

Но важно узнать и о том, о чем мечтают подчиненные, чтобы дать понять им, что ваше повышение пойдет на пользу и им тоже.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

  1. Провести «церемонию» вступления в должность. Лучший вариант – это представление вас в новом качестве самим боссом или хотя бы вышестоящим начальником. Если он объяснит, почему выбрали именно вас, и скажет, что ожидает от вашего подразделения, вы уже не будете казаться выскочкой, и на вас не будут обижаться за некоторые непопулярные инициативы, понимая, что это необходимо для оправдания ожиданий руководства относительно работы отдела. Если вас не представили, представиться в новом качестве придется самостоятельно, устроив небольшое собрание. На нем необходимо обозначить стратегию, объяснить, что ожидает от отдела начальство и что это даст самим сотрудникам. Например, руководство надеется, что отдел разработает новый перспективный проект, и это скажется на зарплатах сотрудников. То есть нужно обозначить цели и замотивировать своих бывших коллег.
  2. Наметить для себя пошаговый план модернизации, чтобы внедрять новые требования и укреплять трудовую дисциплину постепенно, без резкого закручивания гаек. Помните, что оставлять все без изменений нельзя, так как руководитель организации, повышая вас по работе, ожидает от вас определенных действий по улучшению атмосферы в коллективе, повышению производительности труда и т.д. И начать поэтапное внедрение этого плана.
  3. Поговорить с каждым из сотрудников лично, чтобы понять, что он хочет, и что вы ему можете дать. Кто-то давно вынашивает идею нового проекта, но не решается начать над ней работать – дайте ему «зеленый свет». Кто-то вынужден раньше уходить с работы, чтобы успеть забрать ребенка из детского сада – предложите ему скорректировать трудовой график с тем, чтобы уходить с работы раньше он мог на законных основаниях. Кто-то мечтает об аналитической работе, но должен заниматься скучным монотонным делом – измените его должностные обязанности, добавив более творческие задачи и позволив делегировать часть нудных дел другому сотруднику. Кому-то давно нужно обновить технику – пообещайте поднять этот вопрос (и сдержите слово).
Читайте также:  Будем мы вместе и стоит ли бороться за наши отношения

В результате ваше назначение станет приятным событием для ваших коллег, и они будут вас поддерживать в ваших начинаниях, с пониманием относясь даже к нежелательным с их точки зрения нововведениям.

Повышение в должности – серьезное испытание, и не каждому удается выдержать его с честью. Если вы будете знать, как лучше вести себя в такой ситуации с бывшими коллегами и теперешними подчиненными, а также займете верную позицию при общении с начальством, то вы не только сохраните за собой полученное место, но и сможете рассчитывать на дальнейший карьерный рост. Чего мы вам искренне желаем!

Почему других повышают по службе, а вас – нет

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Варвара Гранкова / Ведомости

Больше всего сотрудники нуждаются в помощи не в начале своей карьеры, а в середине, особенно когда дело касается принятия решений. К такому выводу пришли исследователи, чью работу координировала один из авторов этой статьи (Джулия).

В исследовании приняли участие 500 взрослых людей, окончивших колледж и строящих профессиональную карьеру.

Они должны были выразить степень согласия с утверждениями, касающимися их поведения при принятии важных решений в течение карьеры, и оценить успешность каждого решения.

Результаты оказались поразительными: менее 50% решений, принятых в середине карьеры, были успешными. В возрасте между 40 и 48 годами люди больше всего подвержены принятию решений, ведущих к недостаточно успешным результатам. Люди, сообщившие о таких результатах, полностью соглашались со следующими утверждениями.

«Принимая это решение, я был занят повседневной работой, поэтому у меня не хватило времени, чтобы мыслить стратегически».

«В тот период я постоянно сомневался и пытался отговорить себя от изменений».

«Решения принимались в напряженный и нервный период».

Иначе говоря, в тот момент, когда люди занимают руководящие должности и должны принимать решения, которые могли бы улучшить их компании, а также помогли бы им продвинуться по службе, многие попадают в ловушку повседневной рутины. Занимаясь повседневными задачами, менеджеры остаются в зоне комфорта и не получают новых навыков.

В начале карьеры люди, как правило, понимают, что им нужно придумать, как начать эффективно вносить свой вклад в дело, и они изучают процессы, методы и культуру компании.

Однако, приобретая опыт и навыки, они получают больше сложных обязанностей, связанных с повышением доходов, прибыли и репутации бренда компании.

Иными словами, от специалистов, находящихся в середине карьеры, ожидают не только выполнения привычных обязанностей, но и предложений и реализации целенаправленных изменений.

Избегая новых решений и значимых изменений, менеджеры упускают возможности, повышение по карьерной лестнице и финансовую выгоду. Ощущая застой в карьере, они начинают думать, что их недооценивают и что они слишком много работают. Но есть способы вырваться из этой ловушки. Первый шаг – получить совет от доверенного наставника.

Найдите в своей организации человека, которому доверяете и которого уважаете. Но не стоит ограничиваться только одним наставником. Искать на протяжении карьеры новых менторов (людей в вашей организации или за ее пределами, которые достигли того, чего мечтаете достичь вы), чтобы поучиться у них, – нормальная и здоровая практика.

Найдите возможность больше общаться с этим человеком.

Попросите о встрече, чтобы обсудить особенно сложный или волнующий вас рабочий вопрос или узнать, как ваш наставник справился с принятием сложного решения и помог успешной реализации инициативы.

Можно пригласить наставника на встречу, которую вы собираетесь провести. Можно также наблюдать за наставником с расстояния, читая о его карьере или посещая мероприятия, на которых он выступает.

Каждый раз, когда вы просите наставника поговорить с вами (по телефону, за обедом или при личной встрече), у вас должна быть веская причина для этого.

Цените его время, обращаясь не более шести раз в год и готовя темы для обсуждения и вопросы заранее. Сосредоточьтесь на том, что он делал, с какими сложностями сталкивался и как преодолевал их.

Лучший способ привлечь занятого человека в качестве наставника – продемонстрировать искренний интерес и желание учиться.

Подумайте также о том, чтобы получать регулярную помощь от коуча, консультирующего руководителей высшего звена. Он поможет вам понять, что вам мешает, а также определить, какой более ценный вклад вы можете предложить организации. Он может помочь увидеть разницу между реакцией на проблемы и проактивными действиями.

Реальный пример: топ-менеджер Джон и его команда выполняли план 20 кварталов подряд, но после того, как вместо него трижды повысили других людей, он обратился к коучу, пытаясь разобраться, почему его карьера застопорилась.

Начальник Джона сказал коучу, что предпочел бы, чтобы Джон больше рисковал и совершал ошибки, а не осторожничал все время.

Работа с коучем помогла Джону понять, что, хотя он и обеспечивал результаты, ему нужно было усовершенствовать навык принятия решений по стратегическим вопросам.

Его компания искала лидеров, которые могли бы предлагать новые идеи для устойчивого роста в условиях усиления конкуренции на рынке, а не только выполнять квартальный план. Когда Джон понял, что задача лидера шире, чем управление командой, он смог применить свои навыки и возглавить изменения в дистрибуции.

Если вы находитесь в середине профессиональной карьеры, честно взгляните на то, чем вы занимаетесь на работе. Ответьте на пять вопросов.

Вы каждый день смотрите в календарь и список дел, не задаваясь вопросом, влияет ли на что-то ваша работа?

Вы критически относитесь к изменениям, не рассматривая вероятные последствия сохранения существующего положения дел или потенциальные преимущества перемен?

Вы избегаете принятия решений либо откладываете их, если считаете, что они создают вам дополнительную нагрузку или потребуют риска, которого хотелось бы избежать?

Вы обращаетесь за помощью, чтобы понять, чем лидер отличается от просто управленца?

Вы формулировали для себя, какой вы лидер и каким лидером хотели бы стать?

Если вы ответили «да» на любой из первых трех вопросов или «нет» на последние два, возможно, вам стоит обратиться за помощью, чтобы ваша карьера не пошла под откос. Возьмите инициативу в свои руки. В конце концов, думать о будущем – часть работы руководителя.

Об авторах: Лоуренс Мински – доцент Колумбийского колледжа в Чикаго; Джулия Тан Питерс – консультант по вопросам лидерства руководителей высшего звена

Неожиданное повышение: как справиться с навалившимся стрессом

Если вы являетесь штатным сотрудником какой-либо компании (а не фрилансером), то рано или поздно вам придется исполнять роль лидера. Многих такая перспектива приводит в ужас.

Стоит ли принимать повышение в должности на работе

Типичная реакция на повышение в должности

Представим себе среднестатистического офисного работника по имени Петя. Сидел себе человек спокойно, уткнувшись в монитор, никого не трогал, потихоньку выполнял свои повседневные обязанности, и в один «прекрасный» день начальник ему заявляет: «Петр, я тут подумал и решил назначить вас ответственным за новый проект. Что скажете?».

Петя просто в шоке – он не знает, что делать. Он сталкивается с подобной задачей впервые.

И тогда перед нашим Петей встает дилемма: придумать какую-нибудь отмазку (если еще получится), чтобы отказаться от роли руководителя проекта, тем самым поставив крест на своей карьере, или все-таки перебороть свой страх и попробовать себя в новом амплуа.

Мы бы порекомендовали Пете второй вариант. Иначе, он так и останется сидеть за своим компьютером, довольствуясь ролью работника среднего звена. Если вы хотите реализовать свои карьерные амбиции, то нет смысла отмахиваться от роли лидера.

«Как же мне стать лидером, если у меня нет лидерских качеств?» – ноет Петя. Вполне логичный вопрос для человека, который до чертиков боится риска и ответственности. Очень просто – вам, Петр, как бы это банально ни звучало, придется выработать в себе лидерские навыки. Даже если сейчас это кажется невозможным.

Читайте также:  Когда улучшиться мое материальное положение

Главный совет: займите позицию наблюдателя

Положению лидера-новичка не позавидуешь. Ведь процесс управления другими людьми ему в диковинку. Он чувствует себя туристом, очутившимся в чужой стране без средств к существованию, брошенным на произвол судьбы. Главный вопрос, который мучает новоявленного лидера: «Как мне справится с той огромной ответственностью, которая навалилась на меня?»

На самом деле, большинство страхов начинающих руководителей вызвано ложным представлением о лидерстве. Они воспринимают своих подчиненных как младенцев, которые и шага не могут сделать без их помощи. Настало время покончить с этим заблуждением.

Практика показывает, что самые успешные лидеры умеют отходить в сторону, чтобы другие тоже могли управлять. В гибких и творческих коллективах нет четкого разделения на руководителя и подчиненных. Проектом управляет тот сотрудник, который лучше всего разбирается в его специфике, независимо от возраста, должности и опыта.

Давно известно, что хорошим лидером считается тот, который умеет делегировать полномочия, а не выполняет всю работу сам. Даже если вас назначили ответственным за проект, вы не должны считать его своей собственностью. Позвольте и другим внести в него вклад.

Ответственность за выполнение проекта – огромный мотивирующий фактор. Поручив важные задачи своим подопечным, вы обнаружите в них скрытые таланты. Они будут стараться на благо общего дела и станут более сплоченными.

Многие начинающие руководители боятся довериться своим подчиненным, поскольку привыкли постоянно все контролировать. Они не могут расслабиться ни на минуту, считая, что другие не сделают работу так же хорошо, как они сами.

Это приводит к стрессу и усталости, поскольку они берут на себя слишком много. Так что, если вы хотите стать эффективным лидером, не жертвуя при этом своими нервными клетками, вам нужно немного ослабить хватку.

Далее мы рассмотрим конкретные шаги, которые помогут вам достичь этой цели.

Как стать лидером и не сойти с ума: 4 важные рекомендации

  1. Задавайте вопросы и слушайте

    Выясните, что именно мотивирует ваших подчиненных и вызывает у них энтузиазм. Тогда вы поймете, что не все сотрудники ставят во главу угла деньги и статус.

    Окажется, что многие из них, в первую очередь, думают о самореализации и возможности принести пользу компании и обществу.

    Воспринимайте каждого сотрудника не как безликого члена коллектива, а индивидуальную личность со своими потребностями и взглядами на мир.

  2. Не давайте своим подчиненным готовых решений

    Умение давать директивы является одним из важнейших качеств лидера. Однако, в некоторых случаях, оно приносит больше вреда, чем пользы. Ваши подчиненные становятся пассивными и вообще не проявляют инициативы.

    Так что, в следующий раз, вместо того чтобы предоставлять им руководство к действию, поинтересуйтесь их мнением. Спросите у них: «Как вы считаете, что следует изменить в этой ситуации?» или «Как вы думаете, каким способом можно решить эту проблему?».

    Это поможет вам взглянуть на ситуацию под новым углом и сделает ваших подчиненных более инициативными.

  3. Будьте последовательными

    Приступая к работе над проектом, заранее обозначьте свою роль.

    Должны ли ваши подчиненные советоваться с вами, принимая решения? За какую часть проекта должны отвечать вы сами, а за какую – они? Не стоит вмешиваться в работу подчиненных, даже если вам кажется, что они делают что-то не так. Дайте им знать, что они могут рассчитывать на вас, и просто отойдите в сторону. Иначе, они подумают, что вы непоследовательны и не отвечаете за свои слова.

  4. Обсуждайте с подчиненными результаты каждого проекта

    По завершении каждого проекта, подводите его итоги. Обсудите со своей командой, чего вам удалось достичь, а чего – нет. Проанализируйте ошибки, которые допустили вы и ваши подчиненные, и подумайте, как их можно избежать в будущем. Постарайтесь, чтобы ваша критика была конструктивной, иначе подчиненные потеряют весь энтузиазм.

Умение управлять – это искусство, которому нужно учиться всю жизнь. Лидер должен не только решать краткосрочные и долгосрочные задачи, но и быть способным вдохновлять других на новые свершения.

Успех руководителя во многом зависит и от его умения взаимодействовать со своей командой. Настоящий лидер никогда не принижает своих подчиненных, не ставит себя выше их. В каждом сотруднике он видит потенциал и помогает им раскрывать его.

И, наконец, истинный лидер понимает, что только совместными усилиями можно достичь впечатляющих результатов.

Перевод и адаптация материала Скота МакДауэла Shut Up and Listen (And Other Advice for First-Time Leaders).

Повышение в должности: принять или отказаться? | Rusbase

Как сделать правильный шаг в развитии карьеры

Повышение в должности: принять или отказаться? Ксения Дементьева

Читать по теме: «Как просить повышения? Советы HR-директора компании AT Consulting»

На первый взгляд, это может показаться странным: какой специалист по доброй воле откажется от карьерного роста? Но на практике причин для того, чтобы не принять повышение, бывает вполне достаточно. Как действовать, если вы не готовы к повышению в должности?

Почему от повышения хочется отказаться

Как известно, любой специалист может развиваться в двух условных направлениях — их можно обозначить как карьерный рост и профессиональный рост. Первый путь развития — иерархический. Теоретически, его начало на позиции стажера, а конечный пункт — CEO компании. То есть во главу угла ставятся менеджерские и лидерские задатки человека.

Второй вариант — развитие тех навыков и качеств, которые необходимы именно в процессе работы, а не в управлении персоналом. Таким специалистам интересно работать над собой, заниматься профессиональным самосовершенствованием, а гипотетическое достижение поста CEO их не особенно волнует.

Стать уникальным специалистом в своей области — тоже весьма радужная и заманчивая перспектива.

Естественно, если вы являетесь приверженцем первого пути развития, то вопрос отказа от повышения для вас не актуален.

Поговорим о представителях второго пути развития. Представьте себе, что вы прекрасно и комфортно чувствуете себя на своей позиции, вас полностью устраивает функционал, ритм работы и уровень ответственности. И вот от высшего руководства поступает предложение о повышении. Позицию менять не хочется, потому что она устраивает, но одновременно неприятно не оправдывать ожидания руководства.

Или же несколько другой вариант. Вам, конечно, очень хорошо на вашей должности, но от новых задач, которые принесет повышение, вы не откажетесь. Но вот беда — вы пока не уверены в своих возможностях, вам кажется, что вы еще не готовы принять на себя дополнительную ответственность и расширить свою профессиональную зону комфорта. Как же быть?

«Возможны два варианта повышения. Повышение может предполагать управление людьми, а специалист не готов брать на себя именно управленческие функции (не готов нести ответственность за подчиненных, не умеет делегировать полномочия и пр.). Второй вариант предполагает расширение полномочий, увеличение объема и содержания обязанностей и задач.

В любом случае требуются дополнительные компетенции. Если специалист понимает, что ему недостает именно определенных знаний и навыков, то необходимо обсудить это с руководством.

Стоит предложить возможные варианты: пройти обучение, организовать постепенное вхождение в новую должность (если позволяет ситуация в компании, то присоединение новых полномочий или функций сделать поступательным), занять промежуточную позицию (например, поработать не сразу руководителем/начальником, а попробовать себя в качестве заместителя, исполняющего обязанности с возможностью, в случае невыполнения задач, вернуться на текущую позицию). Возможен вариант с выполнением новых задач в наименее рисковом для компании варианте — взять в новом качестве и полном объеме наименее значимые для бизнеса задачи, так сказать, „потренироваться на кошечках“. И при успешном стечении обстоятельств обсудить возможность полноценного повышения», — рассказывает ведущий консультант кадрового агентства «Визави Консалт» Анна Раимджанова.

«Если предложение о карьерном росте предполагает занятие любимым делом, то отказываться не стоит, даже если специалист не чувствует себя готовым. При этом нужно будет потратить время на обдумывание тех компетенций, которые в связи с повышением придется наращивать.

Безусловно, к этому должен быть готов и руководитель.

Если же предлагаемое повышение приведет к тому, что придется отказаться от дела, которое приносит радость и удовлетворение, то стоит отказаться от такого предложения и не жалеть об этом», — советует заместитель директора по персоналу и организационному развитию ГК «Новард» Татьяна Илиопуло.

Если принято решение об отказе

Вы проанализировали все «за» и «против», взвесили аргументы и приняли решение от повышения отказаться (во всяком случае, пока). Как правильно донести до руководства это решение, чтобы не потерять доверие и расположение?

Как и во всех остальных вопросах, здесь лучшей политикой будет честность.

«Главное в такой ситуации для сотрудника — быть максимально честным и искренним. Если он чувствует неготовность к следующей карьерной ступеньке, то лучше не делать опрометчивого шага — ведь вы можете не справиться с новым объемом работы. А исправлять ошибки гораздо тяжелее, чем предотвращать их.

Семейные ли обстоятельства, ускорение рабочего ритма, увеличение нежелательного административного функционала — причин отказа от новой должности может быть множество. И сотруднику нужно попытаться как можно более последовательно и четко объяснить непосредственному руководителю причины отказа от мгновенного принятия повышения.

Другой вариант реакции на предложение о повышении — попросить взять паузу, например, на 3 месяца, чтобы вернуться к разговору, поскольку именно это время нужно работнику для принятия положительного решения», — предлагает возможности решения вопроса руководитель департамента промышленности и строительства рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Ольга Степанова.

«Отказ от повышения всегда несет за собой риски, поскольку позднее более высокая должность может быть занята другим специалистом, который будет в ней успешен длительное время, либо руководство может расценить отказ как неуверенность в себе.

Если у специалиста есть мотивация переходить на следующую ступень, но есть понимание недостаточности компетенций в данный момент, то необходимо обсудить с руководством отсроченное по времени повышение и приложить все усилия, чтобы эти компетенции в себе „вырастить“.

Например, пойти учиться, включиться в проекты, в которых можно приобрести необходимые навыки.

Читайте также:  Будем ли мы в отношениях

Если же сотрудник не заинтересован в повышении, то ему нужно четко и аргументированно обозначить свою позицию, показав свою ценность в том качестве, в котором он сейчас работает в компании», — добавляет Анна Раимджанова.

Должны ли вы согласиться на это повышение? Не факт и вот почему

Эта идея прочно укоренилась в подходе к работе: повышение – это безусловное признание вашего успеха и это путь к ещё большему успеху.

Но что, если на самом деле всё не так? Что, если, вопреки нашему коллективному культурному взгляду на рабочее продвижение, вы не хотите предлагаемое вам повышение?

29-летняя Лорен Сибен согласилась на повышение до должности цифрового редактора в небольшой газете на северо-западе США шесть лет назад, несмотря на то, что до это у неё не было никакого менеджерского опыта. Её просто бросили на эту должность, «не проведя никаких вступительных экскурсов», как сообщила она сама.

Недостаток знаний или поддержки руководства казались очевидными: изменения, которые она пыталась вносить, сталкивались с сопротивлением старых сотрудников, что делало её неэффективным и неуважаемым управленцем.

«Если вы примете во внимание, что мне было 23 года, а я пыталась убедить людей вдвое старших, чем я, изменить способ их работы, то вы поймёте, почему всё шло не так, как хотелось», — рассказала она.

И хотя она планировала остаться на этой должности в течение нескольких лет, ситуация становилась всё более неудобной.

Она пыталась барахтаться в сложившихся условиях в течение года, пока не уволилась и не нашла работу в другой индустрии.

Недостаток квалификации – лишь одна из многих причин, по которым вы можете отказаться от повышения: неподходящее время; новая должность будет сопряжена с повышенным давлением и требованиями; вам придётся дольше работать и чаще ездить в командировки; вы довольны своей нынешней должностью и не готовы к изменениям; или же, возможно, вы просто не хотите занять своё место среди менеджеров.

Да, всё это звучит слегка необычно. Но тщательное изучение нюансов повышения – это крайне важный момент, так как при ближайшем рассмотрении может оказаться, что предложение о повышении не так уж и привлекательно.

Важно сохранять не замыленный взгляд, когда вы взвешиваете доступные варианты, потому что новая работа может негативно сказаться на вашем здоровье, если она вам не подходит. Хронический рабочий стресс может привести к повышенному кровяному давлению и повышенному уровню холестерина, как сообщает Американская Психологическая Ассоциация. Кроме того, это может привести вас к выгоранию.

Прежде чем вы согласитесь на предложение, вот как можно принять мудрое решение о повышении.

Оцените свои цели

Если у вас в голове нет конкретных целей – понятные навыки, которые вы бы хотели усовершенствовать, идея о направлении вашей карьеры – вы не сможете понять, соответствует ли это повышение вашим личным целям.

«Когда вы не понимаете чётко, какую цель вы преследуете или чего хотите достичь, то всё может звучать хорошо», — рассказала Марша Хэйгуд, основательница StepWise Associates L.L.C.

, консалтинговой фирмы по личному и карьерному развитию.

Легко соблазниться большими деньгами или престижем, но эти вознаграждения могут не иметь ничего общего с тем, чего вы действительно хотите достичь в своей карьере.

Мисс Хэйгуд рекомендует использовать инструменты для самооценки, чтобы выяснить, потребуются ли на новой должности ваши способности. Например, если ваше жизненное призвание – учить детей, но повышение устранит из вашей работы процесс обучения и прикуёт вас к рабочему столу, то, вероятнее всего, вы вряд ли найдёте удовольствие в новой должности.

Вики Салеми, карьерный эксперт Monster.com, рекомендует составить список из трёх главных вещей, которые вы ищите в любой должности. Приоритеты каждого человека уникальны. Кому-то важна близость к дому, способность участвовать в сложной работе и поддерживать определённый уровень заработной платы. Другим важнее гибкий график, работа в сплочённой команде и доступ к работе с наставниками.

Проведите анализ

Ознакомьтесь с обстоятельствами, которыми сопровождается ваше повышение. Мисс Салеми рекомендует изучить, почему эта вакансия стала открытой, и почему другие менеджеры выбрали именно вас на это место.

Ищите опасные сигналы, например, был ли предыдущий человек на этой должности уволен, или же этому отделу предстоит пережить непростую реорганизацию.

Если на этой должности наблюдается чрезмерная текучка кадров, поймите, не обречены ли вы на провал.

Поймите темперамент вашего нового начальника (если он у вас будет). Станет ли этот человек вашим ценным защитником или же он пользуется репутацией не самого простого человека? Запросите список должностных обязательств на этой позиции или общий обзор должности.

Если руководитель, предлагающий вам это повышение, будет скрывать что-то на любом этапе, обязательно примите это к сведению.

Это может означать, что для этой должности не существует чёткого списка обязанностей, что, в конечном итоге, может привести вас лишь к лишней головной боли, если вы согласитесь занять это место.

«Вам следует хорошенько подумать над всеми этими вещами, потому что вернуться назад будет тяжело, если вы согласитесь на повышение», — рассказала Лори Б. Рассас, консультант по работе с кадрами, адвокат по трудовому праву и автор книги «The Perpetual Paycheck». «Вряд ли кто-то станет держать ваше старое место свободным на случай, если на новой должности что-нибудь не получится».

Важно сохранять открытое мышление и думать о дверях, которые могут открыться для вас в том случае, если вы согласитесь на новую работу.

Вы можете поработать над интересным проектом, попасть в активно развивающуюся сферу или обучиться новым навыкам, рассказала мисс Рассас. Впрочем, своим клиентам она рекомендует не быть слишком жёсткими.

Не стоит автоматически соглашаться на какие-либо предложения, как и автоматически на них отказываться. Сделайте шаг назад, проанализируйте полученное предложение и начинайте двигаться уже с этой точки.

Не менее важно задавать правильные вопросы, когда вы проводите оценку повышения. Мисс Хэйвуд предлагает спрашивать: «Как определяется успех на этой должности?» и изучать скрытые детали.

«Исследуйте это, как любое другое предложение о работе: перед кем я буду отвечать за свою работу, по какому графику я буду работать, что входит в список моих ежедневных обязанностей и всё такое», — рассказала мисс Рассас.

Изучите размер повышения зарплаты (если оно имеется) и изменения в ваших обязанностях. Выясните, каким новым навыкам вы обучитесь и каких новых людей сможете встретить.

«Подумайте над тем, чем вы сейчас занимаетесь, в чём вы хороши, чего бы вам хотелось делать больше, а затем изучите, позволит ли повышение продолжить вам этот курс», — рассказала она. «Если же новая должность не позволит этого, то, вероятно, это не лучший вариант для вас».

Обсуждайте условия

Ошибкой будет принимать изначальные условия, как есть. Используйте эту возможность, чтобы понять, сможете ли вы подкорректировать новую должность под свои вкусы. Этот разговор не будет простым; будьте готовы к длительному обсуждению, так как вы определяете новую должность вместе с менеджментом.

Мисс Салеми рекомендует составить список того, что вы любите на своей текущей должности, а что бы вы хотели убрать или уменьшить.

«Давайте представим, что вы общительный человек и хотите больше работать в качестве руководителя людьми и проектами, а повышение касается больше управления бюджетами и цифрами, а также постоянные совещания; это может оградить вас от того, чем вы любите заниматься», — рассказала она.

Поймите, готов ли ваш начальник пересмотреть ваши рабочие обязанности. Это позволит сделать повышение для вас более привлекательным.

Установите контроль

Мисс Рассас обучает людей концентрироваться на вещах, которые вы можете контролировать, когда речь идёт о вашем профессиональном развитии. Вместо того, чтобы волноваться каждый раз, когда на горизонте появляются возможности для продвижения, оттачивайте свои навыки и работайте над своими связями, чтобы вы оставались конкурентоспособным сотрудником вне зависимости от обстоятельств.

В конце концов, говорит она, мы не имеет никакой власти над большей частью процесса повышения. Кого повышают, когда повышают, сколько им будут платить; всё это может основываться на массе внешних обстоятельств.

«Иногда в дело вмешивается политика и некоторые люди никогда не получат повышение, как бы вы не старались.

Лучше всего вооружиться следующим принципом: ‘Я собираюсь встать и делать свою работу, и я буду делать лучшее, на что способен в рамках своей нынешней должности, буду развивать свои собственные навыки, ведь всё это принадлежит лишь мне, и никто не может на это повлиять’», — рассказала она. «Вы получите больше власти, а люди будут более уверенны в вас, если вы начнёте мыслить таким образом».

nytimes.com, перевод: Артемий Кайдаш

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector